【三天两夜日程安排】

时间

内容

嘉宾

10月18日

09:00-21:00

第一模块：战略思维与中长期战略规划

1、战略思想：让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？

3、战略规划方法与战略共识过程

研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式？

郭老师

原华为公司集团战略副总裁

20年华为工作经历

10月19日

09:00-21:00

第二模块：年度业务计划与BEM工具

1、年度业务计划制定与解码：BEM

2、战略管理执行与监控

研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？

第三模块：基于战略的全面预算管理

1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？

3、企业全面预算管理体系

研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？

彭老师

原华为公司集团财经副总裁

20年华为工作经历

10月20日

09:00-17:00

第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？


上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束