● 活动纲要/Outline
课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”，探讨企业标准化的意义。
第一讲：新形势下的中国标准化
1、政策红利不断升级；
2、市场监管的标准化演变；
第二讲：标准化战略布局与落地策略
1、什么是标准化战略；
2、传统意义上的标准化经济效益评估
1）企业标准化管理常态；
2）标准化效益评估
现场推演：iso 标准化效益评估实操
3、标准化与市场危机
1）市场危机的标准化体现；
2）如何作好标准危机管理；
案例：鸿茅药酒
4、标准化与专利
1）标准必要专利；
2）标准与专利的互相转化；
案例：华为中兴之战
5、标准化与市场营销
1）产品核心卖点分析；
2）标准化市场运营方案；
案例：九阳破壁
6、标准化与公司战略
1）标准化推动品牌提升；
2）标准化推动产业升级；
第三讲：企业标准化战略三步走
第一步：标准化意识
1）标准与市场端
2）标准与研发端
案例：经典的标准推广案例（一晚一度电等）
第二步：标准化部门架构与职责
1）传统架构与部门职责
2）新型标准化职位与项目管理；
案例：美的、海尔、九阳架构分析；
第三步：十字标准化布局方案
1）企业横向纵向标准化布局；
2）标准化跨界合作与衍生价值链
案例：美国astm案例
第四讲：如何实现标准推动
1）定制标准制修订；
2）企业标准制修订；
3）团体标准制修订；
4）行业国家标准制修订；
5）国际标准制修订。
案例：破壁标准从企标到国际标准推动
第五讲：标准化的风险与思考
1、如何解决成本与效益的平衡？
2、如何贴合自身布局企业标准化战略？
3、小目标与大收益
案例：浙江制造奖励
课程总结1:企业对新型下标准红利有明确清晰的认识！
课程总结2:运用标准化工具实现机遇与危机的从容面对！ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束