课程大纲
第一讲：什么是目标管理：帮你认识目标管理的本质
一、为什么要有目标




案例：马拉松运动员山田本一取得冠军的秘密
二、好目标的标准
三、企业目标管理体系流程图
四、目标管理的常见问题（把问题、方针当成目标、目标会自实现……）
小组探讨：目标与计划有哪些联系？

第二讲：环境审核——帮你把控目标管理的实施环境？
案例：驴与马的对话启示
一、确定目标的实施步骤
二、关于目标的现实性
三、关于“目标集中策略
视频分享：非洲猎豹
四、目标管理制度与职责权限
五、制定目标的前提条件



练习：这个项目整合运用了目标管理的什么策略？可以引发你哪些方面的思考？

第三讲：目标的制定：帮你掌握如何建立目标体系
一、制定目标五大原则
二、设定目标的步骤
三、工作目标的分类





四、目标系统



五、制定目标时需要关注的问题
案例讨论：这家公司的目标体系是否合理？可以从哪几个方面进行调整？

第四讲：目标的分解：帮你掌握目标实现的方法
一、如何将目标分解到部门、岗位


，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？

二、目标分解的要求

，上下贯通

、平衡

三、目标分解的步骤
四、目标分解的方法




五、目标分解过程中管理人员常犯的错误
实践练习：选择一种目标分解方法，将该目标进行分解

第五讲：目标跟踪——绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况
一、目标管理与绩效考核密不可分
，考核是手段

，就无法考核员工

案例分析：区域经理说：“这些考核指标不合理”！
二、绩效考核的主要内容





三、绩效考核要围绕具体目标
的区别
：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
四、OKR的指标设置

、必备特征、的技巧
、设定频度、制定流程
？
课常练习：根据部门工作目标和OKR设计技巧，给部门设置一组OKR指标
五、OKR的日常管理


六、绩效辅导——重在改进



七、考核评价——以事实为依据



八、考核结果反馈与面谈——重在改进与提升
角色扮演+案例分析：
这样的面谈结果是你想要的吗？可以从哪些方面进一步提升？
练习：绩效辅导

第六讲：目标达成——考核结果应用：帮你掌握如何激励和调整员工
——别把好事做坏了
——要把坏事办好了
，让下一轮的目标更容易实现
案例分析与讨论：GE的ABC管理 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束