预算控制培训
主 讲：原海尔集团财务总监 孙犁

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算，您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理？
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么？
二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
- 战略目标落地化
- 经纪活动目标化
- 管理方式精细化
- 经营活动受控化
- 资金控制提前化
- 绩效管理依据化
- 成本控制约束化
4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
三、预算概要
1、经营计划要预先确定
2、经营计划的十个步骤
四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
5、案例：预算编制模版、表单、说明
五、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束