领导力打造培训

一、领导者的角色定位
1、管理与领导的不同
2、领导者与追随者的关系
3、成功与有效的领导
（1）案例教学：同样情况的不同处理
（2）视频：Team and Leader

二、领导情境辨识
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下属的四大发展阶段特性与需求
4、调整诊断技巧
5、培养下属成熟度的6个步骤

三、情境领导者
1、命令行为的关键及辨识
2、支持行为的关键及辨识
3、领导风格甄别与练习
4、四种情境领导特色及差异
5、如何运用4种领导风格
（1）测试：领导行为风格
（2）练习：自我诊断

四、教练及教练流程
1、教练及被教练的现场体验
2、研讨：什么是教练？
3、教练的定义
4、教练的基本流程-GROW模型介绍
5、教练的成功要素
（1）教练法演练：角色扮演，相互反馈

五、教练式领导的基本技能训练
1、教练式领导的基本技能体系
2、发问基本技能与训练
3、倾听基本技能与训练
4、区分基本技能与训练
5、回应基本技能与训练
6、“爱心挑战”基本技能训练
7、教练式领导基本技能总结

六、教练式情境领导训练
1实战演练的目的
2实战演练的内容
3实战演练的标准
4实战演练的流程
5实战演练的评比
6实战演练的反思：
7你学到了什么？
8导师的点评

七、总结与提升
1、教练式情境领导的总结
2、你要带走的精华
3、你要行动的要领 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束