员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。

人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。"得人者昌，失人者亡"这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。 1、需要招聘的企业或单位将需要招聘人员的岗位职责、要求、福利待遇以文本的形式给劳务公司，劳务公司根据人员的岗位的专业性及招聘难度，确定招聘费用。
2、双方确立招聘合作意向，并签订《委托招聘协议》，协议签订后企业需向劳务公司支付招聘费的40%作为订金。
3、劳务公司根据要求寻找相关的人才，并初步面试筛选。
4、联系用人单位再次面试。
5、面试成功后，办理入职手续。
6、尾款的给付。