战略制定实战特训营总裁班课程
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 战略制定实战特训营总裁班课程
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-09-27
服务介绍
了解课程企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题,制定正确战略的方法与思路。
唐东方,发展战略理论创建人,中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!
注:,即22350元/位。第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。
第一部分 战略的基本框架
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成
四、为什么要制定战略?
五、怎样制定战略?
六、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
一、如何进行宏观环境分析?
二、如何进行行业环境分析?
三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
四、如何进行顾客分析?
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第一次课程练习与辅导
第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨别企业的优势与劣势?
二、如何判断企业的发展阶段?
三、如何进行企业财务状况分析?
四、如何进行企业竞争成本分析?
五、如何进行企业核心竞争力分析?
六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略选择方法与技巧
一、愿景的选择
的特点
、使命与核心价值观
?
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
二、战略目标的选择
?
包含哪些内容?
:发展型、维持型和收缩型
:发展、维持还是收缩?
【战略案例4-5】
【战略案例4-6】
【战略案例4-7】
【战略案例4-8】
三、产业战略选择
?
:如何选择产业?
:如何选择产业组合?
:如何进行产业扩张?
:如何在产业竞争?
【战略案例4-9】
【战略案例4-10】
【战略案例4-11】
【战略案例4-12】
四、区域战略选择
?
:如何选择发展区域?
:如何进行区域扩张?
:如何进行区域竞争?
【战略案例4-13】
【战略案例4-14】
【战略案例4-15】
【战略案例4-16】
五、客户战略的选择
?
:如何选择客户?
:如何选择客户组合?
:如何在竞争中争取客户?
【战略案例4-17】
【战略案例4-18】
【战略案例4-19】
【战略案例4-20】
六、产品战略的选择
?
:如何选择经营产品?
:如何选择产品组合?
:如何设计产品取得竞争优势?
【战略案例4-21】
【战略案例4-22】
【战略案例4-23】
【战略案例4-24】
七、核心能力选择
?
【战略案例4-25】
【战略案例4-26】
【战略案例4-27】
【战略案例4-28】
第二次课程练习与辅导
第五部分 战略规划制定
【情景案例5-1】
一、怎样确定企业愿景?
二、怎样制定战略目标?
三、怎样制定业务战略?
四、怎样制定职能战略?
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例6-4】
【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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