了解课程
　　
　　学习对象
　　企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
　　课程目标
　　骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
　　·构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
　　·确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
　　·对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
　　·从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
　　·切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
　　当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
　　然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。
　　课程内容
　　一、 股权激励概论篇
　　1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事
　　2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
　　3、 股权激励有何作用和特点?
　　4、 现代企业为什么要实施股权激励?
　　5、 公司何时能实施股权激励?
　　6、 实施股权激励需要前提条件吗?
　　7、 中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
　　8、 中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
　　9、 因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
　　A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训?
　　二、 股权激励方案设计篇
　　1、 设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
　　2、 分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况;
　　3、 分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
　　
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　　4、 如何设计恰当的股权激励模式?
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　　(骨干)持股计划模式及其案例分析;
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　　：标的企业的股权激励模式。
　　5、 如何设计合理的股权激励的股份结构?
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　　：标的企业的股份分配计算表。
　　6、 如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
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　　：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
　　7、 如何确定股份的价格?
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　　：标的企业的股份价格
　　8、 激励股份来源怎么落实?
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　　：标的企业的激励股份来源。
　　9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
　　
　　
　　
　　：标的企业激励股份认购的资金来源。
　　A、激励股份如何管理?
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　　：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
　　三、 股权激励方案操作篇
　　1、 我国股权激励涉及的法规体系
　　2、 股权激励方案如何审批?
　　3、 如何签订股权激励合同?
　　4、 如何签订股权转让合同?
　　5、 如何办理公司章程修改的变更手续?
　　6、 如何办理工商变更手续?
　　7、 分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
　　四、 股权激励方案运行篇
　　1、 财务管理规范与纳税问题
　　2、 经营与财务信息如何披露问题
　　3、 分红管理规定问题
　　4、 推陈出新的人才长效机制问题
　　5、 如何完善公司治理问题
　　6、 如何完成老板角色的转变问题
　　7、 分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
　　五、 案例研讨与总结篇
　　1、股权激励案例分析与研讨
　　2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
　　3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢?
　　4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
　　5、建立股权激励系统的经验总结。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！