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　　课程概述
　　越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，似乎遇到了难以逾越的瓶颈，导致企业活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。
　　面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再铸辉煌?
　　管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来吃力，难求甚解。鉴于此，本课程将带领大家精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克管理哲学，一起破解困扰管理者的各种现实谜团，共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。
　　本课程在学习德鲁克管理原理的同时，倡导实战、应用，将借助学员面临的实际问题，全面切入学员面临的现实案例剖析，让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，让管理更加卓有成效。
　　课程对象
　　企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。
　　课程收益
　　1、收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
　　2、洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿;
　　3、突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈;
　　4、冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
　　5、获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
　　6、成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”;
　　7、掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短;
　　8、实现更加科学、有效的决策;
　　9、成为卓有成效的管理者。
　　课程大纲
　　模块一：卓有成效是可以学会的
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命
　　德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点
　　1、为什么需要卓有成效的管理者
　　2、谁是管理者
　　3、管理者必须面对的现实
　　4、对有效性的认识
　　5、卓有成效可以学会吗?
　　模块二：自己的时间
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
　　一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。
　　有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
　　1、时间对管理者的压力
　　2、如何诊断自己的时间
　　3、消除浪费时间的活动
　　4、统一安排可以自由支配的时间
　　模块三：我能贡献什么
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命
　　管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
　　1、管理者的承诺
　　2、如何使专业人员的工作卓有成效
　　3、正确的人际关系
　　4、有效的会议
　　模块四：如何发挥人的长处
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
　　充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标
　　用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职
　　1、要用人所长
　　2、如何管理上司
　　3、充分发挥自己的长处
　　模块五：要事优先
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
　　世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……
　　认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程
　　1、摆脱昨天
　　2、先后次序的考虑
　　模块六：决策的要素
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策
　　决策没有绝对正确，只有相对正确
　　只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
　　正确决策的秘诀在于简单易行
　　1、有关决策的案例研究
　　2、决策的五个要素
　　3、重视反对意见是正确决策的捷径
　　模块七：有效的决策
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
　　决策的过程就是选择的过程
　　个人见解构成了决策的基础
　　良好的决策需要不同见解的碰撞
　　1、个人见解和决策的关系
　　2、反面意见的运用
　　3、决策与电脑
　　模块八：结论：管理者必须卓有成效
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效
　　模块九：课程总结与分享
　　讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！