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　　课程简介
　　阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工)，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
　　阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
　　刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程!
　　本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
　　参加对象
　　企业总经理(总裁)亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;
　　课程目标
　　1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员;
　　2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;
　　3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化;
　　4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一;东莞中山阿米巴培训经营模式构建与落地总裁训练营
　　5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益;
　　6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接;
　　7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。
　　课程大纲
　　一、什么是阿米巴经营模式
　　二、经营理念和稻盛哲学
　　1、 阿米巴经营模式的诞生
　　2、 阿米巴的定义和特征
　　3、 阿米巴经营模式的理念
　　4、 松下、京瓷和海尔的经营模式
　　5、 培养员工的自主意识
　　1、我是谁?从哪来?到哪去?
　　2、敬天爱人，用心经营;
　　3、作为人，何谓正确?
　　4、动机至善，私心了无
　　5、稻盛的实学与哲学
　　6、 建立符合企业实际的价值观
　　三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
　　四、单位时间核算制
　　1、 组织模式和企业经营的关系
　　2、 传统企业组织模式的优缺点
　　3、 阿米巴组织模式的特点：
　　a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织，拓展事业
　　4、 阿米巴组织细分的四个条件：
　　a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高
　　5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
　　6、 事业部制：阿米巴划分的第一步;
　　案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;
　　7、从业务价值流的角度划分组织
　　8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织?
　　9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
　　企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体
　　1、单位时间核算制的定义
　　2、传统会计的六大误区
　　3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
　　4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
　　5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
　　6、单位时间核算制的计算方法
　　7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;
　　8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
　　9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
　　10、单位时间效益核算表的用途：
　　a)掌握经营情况
　　b)凝聚全员的力量
　　c)提高生产效率
　　d)统一运作管理
　　五、阿米巴之间的核算与内部市场化
　　六、阿米巴经营人才打造
　　1、阿米巴管理会计及其作用
　　2、阿米巴单元经营会计核算的准则
　　3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
　　4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
　　5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
　　6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
　　7、公司高层在内部市场定价中的作用
　　8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
　　企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价
　　1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
　　2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
　　3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
　　4、人才的成长：从承担责任到充分授权
　　5、建立高度透明的经营环境
　　七、建立自主经营体的工作流程
　　八、阿米巴经营模式的考核与激励
　　1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
　　2、阿米巴单元如何制定目标与计划
　　a) 目标可行性评估
　　b)寻找关键要素_
　　c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
　　d) 整体运作方法-从目标到行动措施
　　e) 阿米巴计划的构成要素
　　3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
　　4、述职与问责机制
　　a)定期述职，建立赛马和退出机制。
　　b) 建立相应的问责机制进行约束。
　　5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
　　6、制订年度计划、月度计划和执行计划
　　7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
　　8、反馈和评估系统
　　企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会
　　1、经营最大化，兼顾管理
　　2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
　　3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
　　4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
　　5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
　　6、双规制经营体结算方法
　　7、三种分配模式
　　a) 高固定，低波动性的模式
　　b) 留存收益模式
　　c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
　　企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！