战略对决——知名企业快速发展之道总裁班课程
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 战略对决——知名企业快速发展之道总裁班课程
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-09-27
服务介绍
企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略,讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享战略决策的思想、理念与方法,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。唐东方,发展战略理论创建人,中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!
第1部分 战略对决
一、战略对决:决定企业生存发展
二、发展战略框架:战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸:苏宁VS国美
第3部分 美格比武:美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武:美的VS格力
第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量:比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑:五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑:百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼:三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼:三一VS中联
第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿:海螺VS中建
第10部分 中华德比:中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比:中兴VS华为
第11部分 李安斗艳:李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳:李宁VS安踏
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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