课程背景
转型我知道，升级我也懂。
转型与升级交织，火星撞向地球。
如何平衡？
究竟，什么是战略？什么是战略执行力？
战略共识、战略协同、战略控制，
说时容易做时难，
一旦需要落地时，难，很难，非常难！
古人云：蜀道难，难于什么？不过如此吧。
培训对象
董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。
课程内容
第一篇章 企业转型升级的战略规划与执行设计
转型是横向跨越，升级是纵向跳跃：众说纷纭，而无所适从
企业转型升级中的战略：如何实现惊险的一跃？
企业战略制定的理论依据
企业转型升级战略的目标
企业转型升级战略的选择：集中化战略、差异化战略、成本领先战略
战略执行力的规划与设计，实践性著作——《执行力》
三要素战略执行力模型：战略共识、战略协同、战略控制
基于模型的研究：企业战略执行力薄弱的原因分析与对策建议

第二篇章 实证分析：战略执行力不足的问题透析与对策建议
战略制定——与战略实施的对接冲突，缺少对战略实施的前瞻性思考
如何与战略执行相匹配？
组织架构——与战略实施不协调，对应战略实施调整速度缓慢
如何基于企业战略的组织结构调整？
权责体系——为激励机制服务的战略措施不到位，与激励机制运用缺乏科学性联系
如何优化权责体系与激励机制？
人力资源——企业员工的战略准备不充分，对战略性人力资源规划重视不够
怎样强化对员工的教育培训？
企业文化——与企业发展战略脱节，与企业战略缺乏互动
如何促进企业文化与战略融合一体？
基于平衡计分卡的战略执行系统整合

第三篇章 企业战略执行领导力构建
企业战略实施领导力模型
企业战略实施影响力典范：组织文化-精神文化-制度文化
企业战略实施创新力典范：指导创新方法-改造组织环境-给予适当激励
企业战略实施执行力典范：发挥协同作用-适时调整战略
如何提升中层管理战略执行力？

第四篇章 经典案例与行业研讨
*经典案例：基于核心能力构建的代工企业转型升级
代工企业转型升级的困惑
代工企业核心能力的构建
什么是核心能力？企业家精神、经营战略、企业文化
比较分析与验证结果：格兰仕、比亚迪、富士康
*行业魅影：家具企业发展战略与它的执行力
家具企业发展战略及实施内容、原则
家具企业发展战略及实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
家具企业战略实施的保障体系：组织支持系统、资源支持系统、文化支持系统 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！