企业战略与绩效考核体系制定公开课
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 企业战略与绩效考核体系制定公开课
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-09-26
服务介绍
课程收益符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径
培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员
企业战略管理部人员
课程大纲
第一模块 全面把握企业战略规划
案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?
中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
何为战略--对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择想得清:明确公司战略定位
做得到:强有力运营系统支持
拼得过:行业内、市场上具备竞争优势
思考与讨论:战略聚焦的困难在哪里?
案例分析:成功企业的战略案例经验分享
第二模块 如何制定公司战略
运用SWOT进行公司外部分析及内部分析对公司外部环境进行分析形成OT配比表宏观环境分析
思考与讨论:识别未来三年的主要市场发展趋势及其影响
行业分析
思考与讨论:我们应当涉足行业价值链的所有环节还是仅关注其中的
某些部分?
价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力?
主要竞争对手分析
案例分析:针对对标企业,应提出怎样的竞争战略才能立于不败之地?
对公司内部优劣势分析形成SW配比表内部价值链分析
思考与讨论:企业内部业务过程中还有哪些无效、浪费可以消除
以降低产品成本?
关键成功因素分析--资源与能力拥有度
思考与讨论:企业有哪些行业成功关键要素?
实战演练:填写行业成功要素分析表,并对企业的要素拥有程度
进行分析
综合考虑,形成SWOT配比表案例分析:学习某500强公司的SWOT战略形成经验
业务组合分析
产品结构分析:应该侧重于哪些产品
当前产品结构是否合理
是否应该开发新的产品或服务
经营地域分析业务的地域分布是否合理
如何选择今后发展的重点
客户群细化目标客户群
分析企业产品或服务对客户群的吸引力
案例分析:客户价值--为什么客户买我的而非竞争对手的产品
思考与讨论:综合考虑自身情况,企业可以实行哪些战略?
案例研讨:新时代图书公司战略规划
第三模块 如何确保战略落地
思考与讨论:为何多数企业的战略不能成功实现?
清晰战略--明确企业发展战略
描述战略目标:战略地图明确公司财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度的战略目标
思考与讨论:战略地图要如何绘制?
衡量战略目标:平衡计分卡财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度各自要衡量的核心区域
分解战略--把公司目标分解到下属单位
第四模块 如何制定绩效考核体系
建立绩效循环设定合理的、富有挑战性的目标定性与定量结合的方式设定KPI
设定KPI的权重
制定阅读工作计划并通过绩效评分表评价工作质量
绩效追踪根据下属的能力和工作的性质定制追踪
根据追踪结果,给出正面反馈或是改善型反馈
结合反馈辅导员工
思考与讨论:辅导员工尤其是无意愿、有抵触的员工时,有哪些沟通技巧
支持与修正
绩效回顾根据事实数据,计算绩效得分
思考与讨论:年终绩效评分有哪些小技巧,应避免哪些误区?
案例讨论:以某企业为例,计算员工年度绩效得分并确定部门负责人的年度考核系数
进行绩效回顾
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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