课程收益：
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：
了解什么是真正精益生产；
l原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；
l在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；
l产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

课程提纲
第一讲：精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式




第二讲：原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理







二、仓储管理













第三讲：在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善


－5W2H法
－ECRS法

－作业流程分析图示符号






13生产线平衡改善2大原则



二、“一件流”原则
“一件流”的生产周期对比分析
2.“一件流”的前提条件





－接近相互关联法



三、TPM设备管理


“稼动率”代替“设备完好率”
“稼动率”统计表的科学运用
四、IE工程的效率管理










五、“零缺陷”质量管理

“五看清”










第四讲：产成品“零库存”的计划管理


“订单”



上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束