课程大纲
　　n第一章 身临其境，融入顶层设计
　　第一节 知名案例阅读与思想碰撞
　　1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例
　　2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓
　　3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统
　　中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意
　　第二节 顶层设计沙盘推演
　　1、顶层设计沙盘的关键点
　　2、顶层设计沙盘的道与法
　　3、本企业面临的瓶颈有哪些
　　 顶层系统自我检测
　　检测：前行、停滞、掉下来
　　 顶层设计的七巧板效应
　　 信仰、精神支柱与内驱力
　　第三节 顶层设计咨询案例分享
　　1、8000人规模的企业为何还能400%的增长?
　　2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密
　　3、如何做到收入增长2倍、成本降低60%?
　　4、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32---
　　n第二章 全情投入，顶层设计实战演练
　　第一节 如何让顶层设计为企业创造价值
　　1、以人为本，接三气
　　要领：天气、地气与人气
　　2、占领顶层设计至高点
　　要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展
　　3、流程化、标准化、可视化、大数据化
　　实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准
　　第二节 顶层设计的流程、方法与神兵利器
　　1、顶层设计的流程与方法
　　实战演练：顶层设计的流程与方法
　　总结：课后实施
　　Ø 顶层设计的要点有哪些?
　　Ø 建立顶层设计的流程与步骤---
　　2、沙盘推演与分步演练
　　沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式;
　　要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式
　　神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图
　　沙盘二：治理结构、合理分工(创始股东、董事会成员、外部专家)
　　讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里?谁是适合做监事的人?审计功能为什么没有发挥作用?
　　讨论：家族治理特殊性与瓶颈
　　要领：合情合理、打造强大的董事会
　　沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业
　　讨论：为什么企业文化形同虚设?企业文化如何达到天人合一的境界?企业文化最核心八大要素?
　　讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例
　　沙盘四：依据顶层升级战略规划系统
　　1、打什么仗?
　　Ø长期战略
　　Ø1-3年战略
　　Ø1-3年策略
　　2、在哪里打?
　　Ø根据地的选择
　　Ø大本营的选择
　　Ø决策系统与决策机制
　　案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁
　　3、往哪个方向打
　　Ø主攻方向
　　Ø辅攻方向
　　Ø成为优秀指挥官
　　Ø首席战略执行官与督导官
　　Ø地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵
　　要领：总发令官，一切行动听指挥
　　4、需要配备哪些资源?没有怎么办?
　　5、需要哪些能力?不具备怎么办?
　　6、需要控制哪些风险?具体措施有哪些?
　　实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图
　　沙盘五：顶层组织管控系统构建
　　1、顶层组织管控的原则
　　要领：组织功能与定位
　　Ø哪些组织功能必须留在总部
　　Ø顶层各组织之间责、权、利、益与分工
　　2、顶层组织管控委员会
　　3、顶层组织管控层级
　　4、顶层组织管控制衡机制
　　5、顶层组织管控分权、授权与监审机制
　　演练操作：组织管控授权表与授权管理
　　6、顶层组织管控层级
　　Ø内部价值链如何取代行政指挥权
　　Ø设置多少级别的顶层设计为宜
　　Ø自上而下设计还是自下而上设计顶层设计
　　顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表
　　7、顶层设计组织管控的核算机制
　　要领：3种不同核算机制的方法论
　　8、顶层设计组织的裂变与整合
　　Ø顶层设计上下左右与中心管理
　　Ø顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C
　　Ø顶层设计横向设计：团结、协作与高效
　　实战演练：我公司推进顶层组织管控里程碑
　　成功案例：上市企业组织管控关键
　　要领：顶层组织管控信息化工程
　　沙盘六：指挥中心系统构建
　　思考：小米手机一张表管理
　　1、主流程设计
　　2、基于客户导向的辅流程设计
　　3、顶层设计内部的高效运行
　　实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
　　成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%
　　成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本
　　成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增
　　沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标
　　1、顶顶落地的主轴承
　　2、年度目标的设定
　　Ø目标差值图设计
　　Ø3种目标设计选择图
　　Ø不同阶段的顶层设计如何制订经营目标?
　　要领：目标设定的时间、空间与预案
　　实战演练：3种不同阶段的顶层设计的目标制订
　　3、驱动顶层落地的三股力量
　　4、顶层软着陆的五大步骤
　　5、顶层落地的10大锦囊
　　6、顶层落地的OKR体系设计
　　实战演练：1图、1表、1卡
　　7、顶层落地的6脉神剑演练
　　实战演练：顶层设计经营责任书
　　实战演练：设计一份自己的顶层设计经营书
　　实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练
　　沙盘八：人性的管理-太极图
　　1、顶层激励机制的设计
　　Ø人力总成本、人均产出数据分析
　　Ø顶层激励模式与前提
　　Ø股权、期权、高管激励体系设计
　　实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练
　　2、顶层人才梯队与发展机制设计
　　Ø顶层人才发展体系设计
　　Ø顶层人才梯队体系设计
　　Ø顶层关键人才留用设计
　　实战演练：如何留住核心骨干人才
　　沙盘九：道、法、术、器
　　神兵利器1：人员编制表
　　神兵利器2：人力成本表
　　神兵利器3：职责分工表
　　神兵利器4：组织分权/授权表
　　神兵利器5：知人善用表
　　神兵利器6：年度预算表
　　神兵利器7：经营计划表
　　神兵利器8：OKR计划表
　　神兵利器9：业绩倍增表
　　实战演练：训练人人都能操作的顶层9大量表
　　n第三章 学以致用，顶层设计落地训练
　　第一节 我的毕业论文—顶层设计
　　第二节 学习实践，我公司顶层设计
　　第三节 收关之作：效率提升、业绩倍增
　　1、互联网思维的运用
　　2、信息化与智能化的导入
　　3、“易经”：管理一切很简单
　　现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！