课程对象
寻求业务持续管理专业认证的人士
业务持续管理经理和主管
业务持续管理咨询师和审计师
课程目标
BCI培训课程的开办，目的是满足BCM 教育和认证的需求，使专业人士能够按照一个统一完整的渠道接受 BCM 教育，并获得 BCI 认证。成功完成课程的学员将免费申请和获得BCI的 “Affiliate of BCI” 会员资格。
BCI认证考试要求学员在2小时内完成120道单选题。考试及格者将获得CBCI专业证书,并将被列入BCI认证人员名录。在此基础上,根据考试成绩及学员的经验与知识可申请以下的专业会员资格:AMBCI 和 MBCI (Professional)。
课程大纲
(第一到四天)
单元一：方针、方案管理与文化
组织内BCM体系的成功建立取决于组织日常BCM管理与业务
需要的结合。这个单元将介绍如何按照BCM的生命周期的规律，
将其植入组织文化中。
 介绍BCM
 BCM政策
 分组讨论：在相关领域的机会
 方案管理
 分组讨论：方案管理
 组织文化
 分组讨论：文化“仪表板”
 教育与培训
单元二：理解组织
建立一个有效的BCM体系需要对组织的BCM需求和业务活动
有透彻的了解，因此业务影响分析、估计恢复要求，以及风险
评估是此单元所关注的领域。
 通过BCM生命周期来理解组织
 业务影响分析
 分组讨论：业务影响项目计划
 分组讨论：确定数据损失
 风险评估
 分组讨论：填写风险参考表
单元三：决定 BCM 战略
此单元将讲解可运用的BCM策略，来确保组织业务活动的持
续性，以及维护组织交付产品和服务的能力。
 讲解可采取的措施
 讲解可采取的业务持续策略
 分组讨论：资源替换
 分组讨论：编写异地储存的规格
 基本持续设计的选择
 分组讨论：拟定通用的质量特征
 商业案卷
 分组讨论：服务水平协议
 资源的落实与实施
单元四：开发及实施BCM响应计划
此单元所涉及的各种计划旨在于确定和记载如何管理无论起
因是什么的中断事件，并且包含组织所该采取的行动和所需
要的资源。
 介绍BCM响应计划
 事件升级与警报
 员工安全计划
 危机管理
 分组讨论：事件相对比危机
 分组讨论：谁应该加入危机管理团队？
 分组讨论：危机沟通
 持续计划
 分组讨论：确定不同的持续计划
(第四到五天)
续讲单元四：开发及实施BCM响应计划
单元五：演练、维护和评审回顾
此单元将探讨确保组织BCM能力的方法如演练、维护及审计，
以便验证BCM的可行性、可靠性与可操作性，并对BCM进行
更新和完善。
 演练、维护与审查BCM的安排
 测试
 分组讨论：测试场景
 分组讨论：评定标准
 维护
 监控任何可能影响BCM体系与其措施的变更情况
 审计
 分组讨论：确保质量

上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！