【课程大纲】

1)对产融结合的新认识
2)产融结合“五构面”
3)产融结合的发展境界
4)产融结合对集团运营的深度渗透
5)超级产融结合之八大模式
6)超级产融结合六层次

1)产融结合之整合协同效应
2)产融结合中的集团三维度纵向协同
3)产融结合中的集团内部板块横向协同
——服务于产业整合
1)“四金”作用于四链—金融产品，金融信息，金融技术，金融人才的作用于企业的价值链，供应链，产业链，生态链
a)“四金”对价值链的改造
b)“四金”的企业价值链改造
c)“四金”对企业内部供应链的改造
d)“四金”对企业外部供应链的改造
e)基于供应链的超级产融结合模式
f)“四金”对产业链产融结合的推动
g)“四金”对生态链产融结合的推动
2)集团常见产融结合平台功能分解
3)新时期产融结合重在对四种状态的流转
4)全面深改下产融结合新任务
5)产融结合大趋势
a)金融产品，信息，技术，人才改造价值链
b)金融产品，信息，技术，人才改造供应链
c)金融产品，信息，技术，人才改造产业链
d)金融产品，信息，技术，人才改造生态链
6)高产融结合能力集团的过去与未来
7)中国产融结合发展趋势


【适合对象】
集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！