【课程对象】
　　企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
　　【课程收益】
　　，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考;
　　，遵循科学的程序解决问题;
　　，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
　　【课程概述】
　　>世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
　　>在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
　　>该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
　　>你不再为计划没有变化快而烦恼。
　　【课程大纲】
　　模块一：大数据概述
　　
　　
　　案例分析：预算准吗?
　　模块二：状况评估(SA)
　　
　　
　　
　　
　　案例分析：战略情景设定
　　模块三：问题的分析
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　案例分析：数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
　　模块四：决策分析(DA)
　　
　　
　　
　　
　　案例分析：多维度战略适应性评估
　　模块五：评估风险
　　
　　
　　
　　案例分析：建立你的评估体系
　　模块六：作出决策
　　
　　
　　
　　案例分析：建立你的跟踪报表
　　模块七：潜在问题大数据分析
　　
　　
　　
　　
　　案例分析：如何识别例外，建立预案
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！