课程背景
“平衡计分卡（BSC）”是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，有75%用了平衡计分卡系统。甚至政府机构也在使用平衡计分，如美国陆军司令部、州政府等通过运用平衡计分卡系统进行管理。
全球平衡计分卡协会在全球推广该管理工具。国内有中航工业集团、中粮集团、一汽轿车、中石油、山重集团、长安汽车、南方电网等许多央企通过运用基于平衡计分卡的战略绩效管理和集团管控，取得了很好的成效。该管理工具，将战略管理与绩效管理融为一体，通过战略绩效管理将战略转化为绩效的“责任机制”在组织内部各级之间进行分解，有效推动企业的战略落地。

课程收益
² 【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理
² 【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标
² 【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
² 【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证绩效及考评的完成效果
² 【注意事项】了解平衡计分卡实施过程中的问题，确保成功推进

学习对象
公司董事长、总经理、副总、部门经理、分子公司高管、人力资源绩效经理及战略管理相关人员
课程大纲
模块一： 前言
² 什么是战略？
² 为什么企业有明确的战略，却执行不佳？
² 如何提高企业战略执行的满意度？

模块二：利用平衡计分卡（BSC）实现突破性业绩
² 平衡计分卡发展历程介绍
² 平衡计分卡与MBO、KPI等工具优缺点对比分析？
² 为什么平衡计分卡能够帮助企业执行战略？
² 平衡计分卡体系构成？
² 为什么很多企业需要平衡计分卡？

模块三：描述战略---公司战略地图开发
² 绘制战略地图的目的是什么？
² 战略管理层级与分层战略地图之间有什么关系？
² 如何绘制公司层级战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们公司层面的战略地图
² 如何绘制业务层面战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们业务层面的战略地图
² 如何绘制职能部门层面战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们部门层面的战略地图

模块四：如何实现战略落地—承接公司战略，构建责任机制
² 如何将公司、业务、部门层面战略目标进行分解？
² 分解过程中需要注意的问题？
² 详细介绍分解工具与方法（现场演练）
² 如何进行指标的筛选？
² 详细介绍筛选工具与方法（现场演练）
² 如何进行指标定义？
² 如何填写绩效考核表？计分方式有几种类型？如何设置指标的权重？

模块五：如何确保战略的有效执行—战略监控与调整
² 为什么说平衡计分卡报告体系是企业运行的仪表盘？
² 如何对企业战略的执行情况进行监控？
² 为什么要对战略本身进行检验和调整？
² 平衡计分卡的管理机构与其职责是什么？

模块六：中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素
² 为什么有些公司没能从平衡计分卡项目中得到预期的效果？
² 在中国成功执行战略的关键成功因素有哪些？
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！