战略实施

B-1针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；
B-2辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划；
B-3根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算，并制定下一年的指标和具体的实施计划；
B-4设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
B-5帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询，包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查；
B-6通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环
咨询项目洽谈与研究→咨询内容确定与合同→调研诊断与分析→方案设计与评审→方案实施指导和总结