企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评；二是绩效测评。两类测评内容所采用的测评方法是不同的。 一、人力资源测评目的

一般看来，人力资源测评有以下三个方面的目的:

(1)作为人力资源获取的依据;

(2)明确培训需求，检验培训效果;

(3)为人力资源的使用提供参考。

二、测评内容要求

测评内容亦即需测评的素质要素。测评内容要根据测评的目的而定。应尽最大努力使之具体明确，切忌抽象、空洞。测评内容只有明确具体，才能易于理解及掌握，才有可能付诸实现。在需测评的素质要素的确定过程中，还需认真分析被测评群体的特点，针对他们的素质差异选择评价项目。

三、设计测评指标体系

命题应遵循的原则:

(1)代表性原则，指题量(即样本)要具有代表性，能代表知识总体;

(2)难易适度原则，过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异;

(3)表述简明原则，指试题本身及答题指导语简且明;

(4)迁移原则，指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重，注重学以致用。

四、选择测评方法

确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法。某一素质要素的可能有多种测评方法，这就需要对各种方法进行深入分析、比较，认真选择。在确定测评方法时切忌简单化或复杂化。对某些素质要的测评可能要选择多个评价主体。在引入新的方法时要对其进行验证，以确定其适用性

五、测评过程管理

1.测评过程管理的含义。

2.测评过程管理的内容。

3.测评工作中的问题。