课程背景：
　 人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：
1. 竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；
2. 执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系；
3. 在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标；
4. 影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。

课程收益：
1、提高HRBP专业核心技能；
2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；
4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

培训内容：
一、转型中的人力资源领域
【案例】万达的HR如何成为第一部门？
1、识别HRBP的角色
（1）BP是谁
（2）未来人力资源在组织发展中的定位
2、HRBP在组织中的角色
（1）HRBP的定义
（2）HRBP在组织发展中的职责
（3）HRBP的工作重心
【案例分析】清晰定义HRBP的角色

二、HRBP赢得声誉与影响力
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
（1）HRBP如何赢得组织声誉
（2）HRBP面临的合作困境及解决方案
（3）HRBP如何快速响应业务部门的需求
2、直线业务经理对人力资源的作用比较分析
（1）直线经理在人力资源管理中的角色
（2）直线经理对人力资源管理的盲点
（3）与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精准评估HRBP的价值
（1） HRBP的价值评估的维度和方法工具
（2）人力资本的评估方法和工具
【案例分析】
阿里的“政委”核心导向
腾讯的“HRBP”核心
华为的“HRBP”新思路

三、HRBP影响力的打造
1、HRBP成熟度模型分析与优化
【案例分析】戴维-尤里奇模型
2、成功HRBP必备技能
（1）变革管理
（2）业务通才VS技术专家
（3）业务伙伴VS内部顾问
【工具】业务熟悉度评分
3、如何发展与提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的发掘
（2）HRBP技能提升方案与路径图
【案例分析】成功HRBP任职资格

四、HRBP实战指南与方案
1、如何构建共享服务中心(SSC)
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
2、如何构建专家中心(COE)
（1）COE的设计思路与方案
（2）COE的价值链分析
（3）HRBP在建设COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战
3、HR服务外包的运用
（1）HR服务外包的优缺点比较分析
（2）HRBP在服务外包中的角色与职责
【案例】通过HR外包轻装上阵的快速成长型企业

五、HRBP胜任力构建与发展
（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
（2）实施组织发展胜任力体系
（3）设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
【工具】P-CMM评级工具 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！