课程收益
通过课程培训和研讨，帮助研发副总、部门经理、项目经理、研发人力资源负责人、研发骨干和研发工程师解决以下问题：
如何打造一支能征善战的研发队伍？研发需要为公司技术创新、产品开发提供能力保障，同时研发还要为其他领域提供源源不断的后备人才。有效开展研发人才梯队建设，是公司和研发部门领导必须思考和解决的战略性问题。
研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？研发工作的特点决定了其具有和其他领域人员不同的素质特征，引导研发人员适应公司文化并形成与公司价值观相匹配的研发文化，是研发部门和研发管理者的责任。
研发各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？针对不同的职位族/职位类，需要建立与其相配称的任职资格标准，并根据企业发展规模和组织能力成熟度的成长，分阶段优化任职资格标准。
如何从技术岗位走向管理岗位？应如何转变？通过建立技术类和管理类等不同职业发展通道，并结合任职资格要求，为研发人员设定职业发展方向提供了指引。
如何合理认证研发人员的任职资格？研发任职资格标准的建立为任职资格认证提供了基础，根据企业发展实际，可通过举证、度量、审核、述职等方式为不同职位类和不同职位等级的人员进行认证。
企业如何建立适合自己的研发任职资格体系？研发任职资格体系隶属于公司人力资源管理的一部分，同时研发管理体系的全局决定了其有一定的特殊性，因此必须由研发各级主管和骨干工程师共同参与，才能建立既符合企业现状又有一定前瞻性的任职资格体系。
课程大纲
1案例分析




2研发任职资格管理概述

企业在追求什么
研发对企业的价值在哪里
研发业务的驱动因素是什么
系统的研发管理体系

留住骨干员工
加速员工成长
培养干部队伍
激发员工积极性
、素质模型、职称以及职业资格的关系

人力资源规划与配置
员工职业发展
优秀文化形成
迁移员工建设组织能力

能力+行为+贡献=资格
：硬技能和软技能
硬技能：知识、经验和专业能力
软技能：素质模型及工作态度
：工作态度决定行为，行为决定贡献
（包括硬技能和软技能）
：结果导向、兼顾过程，即以贡献为主、兼顾行为表现
：任职资格管理的成功典范——华为模式

职业发展通道设计
任职资格标准开发
资格认证方法设计
职业发展管理
：贵公司研发任职资格管理的现状及存在的问题
3研发人员职业发展通道设计与职业规划

职位等级设计
职位族设计

、专业分工进行职位族设置

：IPD模式下的职位族设置
：贵公司如何进行职位族设置？
：
根据企业业务特点进行职位等级设计
为业务发展留出空间
兼顾不同职位族的等级需求
为员工成长留出空间
：典型企业的的职位等级设计

从普通工程师到技术专家的专业技术发展路线
从普通工程师到项目经理、部门经理的从技术走向管理路线
从普通工程师到质量经理、营销经理、产品经理的多业务发展路线
：典型企业的研发人员职业规划
日本IBM研发人员职业规划
华为研发人员职业规划
：设计贵公司研发人员的职业发展通道
4研发人员能力标准和认证
、经验和专业能力标准，认证办法

，各要素内涵及认证办法：
成就导向
主动性
思维能力
学习能力
团队合作
坚韧性
，各要素内涵及认证办法：
理解力
决策力
推动力
影响力
协作力
？

举证、审核法
行为事件访谈法
？如何建立相关素质？
：
从管事到管人的转变
从自己动手到协调、指导他人完成任务的转变
从个人追求卓越到追求团队成功的转变
从“非此即彼”到把握灰度的转变
……
？
？从而推动研发文化的形成
？
5研发人员行为标准和认证

4层次分析法
关键行为领域
关键行为要素
关键行为要素标准
关键行为要素案例
、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素
，关键行为领域和关键行为要素不同



？
技术评审
知识共享
流程规范
目标与计划制定
资源调配
任务监控与纠偏
指导与培养下属
领导与激励团队 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！