许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划

企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足；

企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足；

企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足，导致战略目标与任务无法实现或重大偏差；

公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。 战略分析------战略规划----------战略实施