人力成本培训

课程背景
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
、特点和主要内容！
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，获得改善人力成本的工作业态！

课程纲要/Outline
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制






总成本控制法
人员编制控制法
薪酬增幅控制法
招聘成本控制法
培训成本控制法
离职成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本



4. 新法下的人力成本筹划

第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
（定岗定编定员及费用控制）
（选对人才）
（投入产出比最大化育出人材）
（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本
编制原则、方法及包含具体内容及要求

（工资、奖金、福利、加班、津贴等） 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束