生产计划和物料控制课程背景

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：

库存太高，资金积压严重；

该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；

生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；

新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；

面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！

生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决

交期越短越好，库存却要越少越好！！

PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。

如何在供应链环节中大大缩短交期，提时交付率？

如何提高备料准确率？

如何减少呆滞物料？

如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束