课程特点
①明确设备故障模态分析；
②明确设备关键性评估技；
③明确设备抢修和故障排除；
④掌握预防性维修管理方法；
⑤掌握设备可靠性管理；
⑥掌握维修文件管理方法；
⑦掌握大型维修的工期控制方法；
⑧掌握维修零配件的管理技巧；
⑨掌握维修的外包管理方法；
⑩设备的经济跟踪管理
课程收益
①帮助企业深入了解设备管理与TPM；
②通过案例学习TPM的各项具体应用技术；
③将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行；
④为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题。
课程对象_
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
课程大纲
一、现代维修管理的发展






（三个零概念）
、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）


三、设备关键性评估技术（PIEU）





四、设备抢修和故障排除




（过滤器漏油）



五、预防性维修管理




六、设备可靠性管理




、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理





八、维修前的准备




九、大型维修的工期控制



十、维修零配件的管理


十一、维修的外包管理







十二、设备的经济跟踪管理


上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束