主题：课程总体介绍（9：00-9：30）
问候、建立共同语言
课程总体结构的介绍
学员相互认识
第一部分
主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）
破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？
当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？
录像: 丰田生产方式的本质
丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产预计茶歇后讲解）
（10：30-10：45 茶歇）
第二部分
主题：深刻理解识别和消除浪费（10：45-13：30）
降低成本的重要手段--认识浪费和消除浪费
不同水平的工厂的非增值等级对比
录像: 八种浪费和消除案例
（12：00-13：00 午餐）
消除浪费降低成本的四步骤
消除浪费降低成本的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组（含案例）
案例练习
第三部分
主题：寻找降低成本的切入点的重要工具：价值流图（13：30-15：30）
为什么我们需要VSM？
概念
的3个组成
如何绘制当前价值流图
案例分享，如何绘制当前价值流图
练习
（14：30-14：45 茶歇）
分析和寻找成本降低的突破口
设计未来低成本价值流图的步骤和方法
第四部分
主题：降低成本的其它精益工具简介（15：30-16：20）
精益体系和精益工具简介（含案例）
连续流
防错
防错案例
标准作业
第二天9：00-16：
第一单元：09：00-12：
企业介绍（公司概况、生产运营体系）
现场参观 (家用产品工厂+护理产品工厂
第二单元：13：00-16：
第一部分：WCM概论
目的：通过培训，系统了解世界级工厂制造的形成，发展历史。深刻理解落实世界级工厂，对于目前供应链系统如何进一步提升企业的核心竞争力的重要意义。
技术支柱概论
目的：通过培训了解各技术支柱的工作逻辑。掌握每个支柱目标针对消除的损失与浪费。
联合利华WCM实施，反思以及成长历程
目的：通过培训了解联合利华如何导入世界级工厂体系，如何搭建团队，能力培训，了解联合利华如何开展世界级制造，以及所取得的成绩。
环境成本
第二部分：环境成本的分类
目的：通过培训了解环境成本的构成，清楚个环境成本要素的定义，能够明确首要成本对于优先级设定的指导意义。
能源/水源损失降低7步法
目的：通过培训了解能源/水源消耗降低的分析方法，明确损失类型及相应对策。
废弃物、化学品降低5法
目的：通过培训清楚减少废弃物/化学品对环境影响以及降低相应成本。
第三部分：成本部署的意义
目的：了解世界级制造中成本部署的意义。掌握成本部署基础知识点。
成本部署7步法
目的：详细了解成本部署核心7步法。一步一步开展工厂成本部署。
数字化成本部署
目的：了解数字化成本部署的方法
成本部署拓展应用
目的：理解物流成本部署和环境成本部署的方法。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束