：战略制订一般由以下程序组成：
⑴明确战略思想；
⑵分析外部环境和内部条件；
⑶确定战略宗旨；
⑷制定战略目标；
⑸弄清战略重点；
⑹制订战略对策；
⑺进行综合平衡；
⑻方案比较及战略评价。

为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
战略控制
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。

需求调查和分析 通过与客户的深入沟通，详细了解客户的企业文化、公司背景、行业和产品服务的特点，与 客户共同对所需人力资源服务的进行讨论和分析。
可操作性评估 针对客户的人力资源服务需求，专业的顾问进行可操作性评估，我们只做自己专业的、擅长 的服务，我们能操作的就接，不能操作的，我们给予客户合理的解释和反馈，以免耽误客户的进程，影响我们服 务的口碑。
签订合作协议 通过评估的客户，我们进一步明确服务内容和双方的权责，在平等协商、合作共赢的原则下， 双方签订人力资源服务合作协议。
人力资源服务的交付 针对不同客户人力资源服务的需求，我们专业的服务团队进行对接，提供解决方案，并辅导 落地执行，进行人力资源服务的交付。
服务费用的支付 根据双方签订的合作协议，客户履行契约的精神，对我们的服务进行服务费用的支付。
后续服务的保证 服务交付后，依据合作协议，根据客户的需求，客户后续可能产生一些落地的问题，作为负 责任的企业，我们承诺进行后续的支持服务。