准时交货和零库存管理
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 准时交货和零库存管理
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-08-14
服务介绍
准时交货和零库存管理培训第一天 9:00-16:30
第一单元 准时化生产 JIT (9:00-12:00)
1 准时化生产的起源
2 准时化生产的应用状况
3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?
5 实施准时化JIT物料供应的意义
6 案例:某企业执行JIT供货的经济分析
7 实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接
第二单元 准时化交货的几种库存控制方式(13:00-16:30)
1 准时化应用之一: JIT
2 准时化应用之二:VMI
3 准时化应用之三:寄售
4 生产线边库
5 MILK RUN
6 直接上线-供应商和产线间的拉动
第二天9:00-16:30
第三单元 准时制交货的实施准备 (9:00-12:00)
1 物料分类,哪些物料适合JIT供货
2 准时化交货的形式
3 准时化对供应商供货水平的要求
4 JIT配送流程及相关人员职责分工
5 周转区域,流传配送路线的规划
6 编排交货时间点与信息传递
7 物料标识的要求
8 物料包装的设计
Ø 生产区域超市的建立及周转料箱
Ø 货架形式
Ø 直接上线的包装要求
9 供应商和仓库如何对账,结账
10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四讲 做好物料的跟催和变化管理
1 灵活满足客户需求及需求变化
2 信息的收集与发布
3 制定交货计划
4 均衡上游工序及供应商的生产
5 实施前的软硬件准备工作的检查
6 质量问题发生后的管理
7 供应商备货库存的管理要求
8 供应商进出企业车辆的管理
9 物料的盘点
10 物料帐物转移的流程
11 跟踪运行情况,及时解决问题
12 供应商与第三方物流之间的业务要求
13 案例: 某企业准时化实施案例介绍。
第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享
1 课程小结
2 行动计划
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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