全面绩效管理

通过全面绩效管理的学习将使您：

1. 掌握战略绩效管理的系统理念

2. 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；

3. 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；

4. 掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。



课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

适合对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。



课程大纲：

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念

1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

5. 绩效管理如何为组织带来竞争优势

6. 如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾

7. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行

8. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧

1. 组织战略地图建设的四大步骤

2. 战略地图案例解析

3. 基于BSC的KPI指标系统建设

 基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练

 基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则

 基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法

 基于BSC的KPI指标体系建设的七步法

 职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取

 以项目为管理单位的KPI指标该如何选取

 研发单位或者部门该如何设定KPI指标

 后勤部门的KPI指标如何建立和选择

 如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？

 如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）

 KPI指标设定过程中的常见问题

4. 绩效管理运行体系建设

 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）

 考核关系该如何确定？

 绩效管理的周期该如何确定？

 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？

 如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？

5. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

6. 现场案例演练及分享

模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧

1. 绩效管理的四大环节

 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

 绩效考核工具及表格应用；

 绩效反馈工具及表格应用。

2. 绩效管理的过程中的操作技巧

 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

 下属对目标值不认可如何应对办？

 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

 考核中常见的问题及处理方法。

 考核之后应该做什么？

 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？

4. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

5. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

6. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

7. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

8. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

9. 现场案例演练及分享。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束