课程收获

1. 学习优秀企业的管理模式与案例
2. 学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤
3. 学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点
4. 学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题
5. 学习安全生产优秀企业案例和控制方法，保障生产安全
6. 学习生产现场改善方法

课程大纲

前言：什么是TWI
第一章： 工作教导JI
1. 员工的四个心愿
2. 何时对部属进行教导
3. 工作教导的错误方法
4. 培养部属的四大技巧
5. 工作教导的四大步骤
6. 第一阶段：学习准备
7. 工作分解的主要步骤和要点
8. 工作分解表的做法
9. 第二阶段：传授工作
：实际试做
：检验成效


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第二章： 工作关系（JR）
1. 有效的沟通技巧
2. 现场沟通实务技能演练
3. 正确地处理员工冲突问题
4. 关心员工比关心工作更重要
5. 提升员工的执行力
6. 创造愉快的工作氛围
7. 了解下属的优势
8. 有效地防止员工流失
9. 员工流失的真相揭示







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第三章：工作改善（JM）
1. 如何发现现场的问题
2. 哪些工作可以进行改善
3. 如何进行改善
4. 普通班组长与卓越班组长的区别
5. 工作改善七步法与技巧
6. 5W1H的使用技巧
7. 解决问题的七个关键
8. 生产现场七大浪费产生原因与改善对策
9. 如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费

第一阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
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第四章：工作安全（JS）
1. 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
2. 什么是“安全”
3. “安全”的真正涵义是什么
4. 人员行为习惯化的重要性
5. 安全管理就是“麻烦轮”学说
6. 中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么？
7. （案例分享）
8. 您真正把“安全”放“第一”了吗
9. 海因里希安全法则







“站点观察法”的有效运用

“五查”与“十”隐患
。。。。。。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束