【课程背景】

为什么，要先合伙，后合股？

为什么，股东要越少，合伙人要越多？

为什么，合伙人制度适用灵活，而股权激励会遇到天花板？

为什么，合伙人制度受老板的青睐，而股权激励变成老板的“鸡肋”？

为什么，股权设计有“控制权丧失的风险”，而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？

【课程收益】

1、掌握人力股的设计技巧。

2、掌握合伙人与股权的区别。

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制。

4、学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路。

5、情景式教学：剖析合伙人制度成功与失败的案例，借鉴经验、规避风险。

6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。

【工具包】

工具1：股权九轮融资模型

工具2：合伙人的选择模型

工具3：合伙人的估值模型

表单1：股东合伙协议书

表单2：有限合伙企业章程

表单3：员工虚拟股激励方案

表单4：股权代持协议书

【课程大纲】

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，）

案例1：万科的合伙人时代

一、合伙人与股权的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分　合伙人类型的选择合在一起，成为一伙（第一天上午，）

一、股东合伙人

案例2：苹果公司合伙人股权之路

工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？

表单1：股东合伙协议书

二、事业合伙人　

案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？

三、生态链合伙人

案例4：某地板企业如何把经销商发展成合伙人，销售收入增长245%的？

第三部分　合伙人平台的打造平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）

案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？

案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？

案例7：乔致庸的银股和身股激励

思考1：为什么要成立合伙企业而不是公司？

表单2：有限合伙企业章程

表单3：员工虚拟股激励方案

第四部分 合伙人制度的设计恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）

一、合伙人如何选择

工具2：合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资？

案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考2：员工没钱出资，怎么办？

三、合伙人如何估值？

1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

2、估值的调整对赌协议

案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

四、合伙人如何分钱？

1、兜底分钱

2、增量分钱

五、合伙人如何退出？

　 1、荣誉合伙人

　2、合伙金（股权）回购

3、IPO上市退出

案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

第四部分　实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、出资、分钱、退出机制等）

学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

第五部分 合伙人股权的设计婚姻模式，融资融智（第二天上午，）

一、股权架构的设计

案例11：王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？

案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？

案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

案例15：某电商企业的人力股设计

第五部分　实操作业（第二天上午，，第二天下午1小时）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

第六部分　合伙人的风险盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）　

思考3：合伙人制度是万能的吗？

一、道德的风险

案例16：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4：股权代持协议书

二、章程的风险

案例17：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

案例18：转让300万元的股权，纳税筹划达78万元

四、知情权的风险

案例19：真功夫公司股东知情权纠纷案 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束