课程收益：
学员学完本课程之后，应能---
，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

课程大纲：
一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本质
3. 物流管理的现状
4. 精益物流模式

二、 精益物流一体化管理
1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划
、配送与在线物料一体化管理
、在线库存与成本品库存一体化管理
4. 线边物料超市管理
5. 包装容器规划

三、入厂物流规划
1． Milk Run定常路线
2. ?直送工厂
3．RDG物流管理外包
4．VMI供应商管理库存
5. JIT直送工位

四、精益现场管理---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 现场七大浪费分析
案例练习：某企业现场典型浪费剖析

五、精益生产的落地--工具应用?
1. 5S与目视化
2. 单元化设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
3. 全员生产维护（TPM）
①设备8大LOSS分析
②自主管理的3项能力要求
③设备自主管理5步曲
④设备点检效率化：目视管理
4. 准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）

六、管理信息系统现场应用
1. 基于物联网的智能物流
2. MES系统在生产管理当中的应用
3. ANDON系统应用 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束