数字营销培训

弯道超车，成为数字时代的品牌/市场战略的领导者
“真正给管理层与决策层的数字市场战略，每一代人都需要新的革命，营销亦如此”——菲利普科特勒

【课程描述】
科特勒重磅级课程，历时5年打磨，从300多家企业品牌战略转型的咨询与调研中得以总结，本课程由营销学之父菲利普科特勒和26位商业领袖联袂推荐。在数字时代对企业品牌战略进行系统的升级，帮助企业家和高管完成品牌战略转型的顶层设计、并制定实施蓝图。

【课程优势】
优势：系统权威、直指痛点、拉升格局、无数企业超过十亿元咨询案“背后的底牌“的全景揭示：

系统权威：·营销之父菲利普科特勒唯一推荐过的品牌战略课程，受众多咨询客户高度认可与推崇；
直指痛点：课程研究涵盖300家企业数字化时代品牌转型的痛点与教训研究，协助客户跳跃转型陷阱；
拉升格局：CEO和董事会顾问的格局，真正从管理和决策者的视角来规划与实施转型，超越底层战术；
底牌展示：展示科特勒咨询重磅级数字品牌战略方法论，13个变革工具。
·
【课程收益】
1、世界级企业以及创新性企业实战型的品牌操刀方法和创新案例，案例基于讲授者十余年咨询与高管经历，解渴、实用可复制；
2、从战略入手，贯彻到科特勒最新的对于社交媒体、大数据品牌实应用，前沿有效，直接拉开与竞争对手的格局；
3、可以依照讲授者的思维、完整方法论模拟自身企业，深入下去得到自身的解决案，提供价值百万的微咨询机会。

【课程对象】
数字时代下需要提升品牌战略视野的企业高层管理者（含CEO、事业部总经理、品牌部门管理者、战略规划部专业人士、创业者） ；需要理解公司战略方向和高层战略意图，并向下传承执行的中层管理者


【课程时长】
2天，12小时

【课程大纲】
课程大纲
模块一：数字时代品牌的本质与趋势
1、什么情景下公司应该发展品牌战略
2、品牌的本质与趋势
3、品牌化决策的依据：科特勒模型
4、作为认知的品牌操刀：方法与案例，雪花，王老吉等
5、作为战略的品牌操刀：方法与案例，华润集团、中航集团、可口可乐、长城等
6、作为管理的品牌操刀：方法与案例，BIAD，中粮等
模块二：数字时代的品牌层级战略
1、品牌的战略基础：收益率/周转率矩阵
2、建立品牌的不同层级：级别/种类-案例：新加坡、印度国家为国家定位
3、不同性质公司品牌操刀方法的差异
4、品牌架构的系统与协同：以腾讯品牌操刀为例
模块三：痛点思维以及品牌化操刀
1、痛点思维挖掘器：宇通、TCL等案例
2、创新目标市场品牌：饿了么案例、麦当劳案例
3、进行品牌建设的障碍扫除
4、 痛点品牌化的五种武器：痛点解除可视化：滴滴案例
模块四：认知革命思维以及品牌化
1、数字时代的品牌定位
2、卓越品牌以细分市场为目标
3、针对细分市场进行品牌建设：李宁案例
4、卓越品牌围绕顾客价值提供产品
5、构建数字时代的“认知价值”：NIKE VS 阿迪
模块五：场景思维以及品牌化
1、数字时代的品牌体验化挑战
2、建立体验化的方法：消费者历程设计：宜家案例,UBER案例
3、梳理与输出品牌触点，Google的方法
4、互动案例剖析
5、微咨询时间：如何梳理你企业的触点地图
模块六：社交媒体时代下品牌战略
1、社交媒体对品牌的挑战
2、诊断你公司的社交媒体品牌策略
3、社交媒体品牌建设操刀
4、“疯传”的秘密：十五个案例剖析
模块七：将大数据融合进品牌战略
1、大数据时代品牌重构的机会
2、诊断你公司的大数据基础
3、上帝视角下的营销决策方法：实战案例操刀
模块八：数字营销战略与品牌协同战略
1、科特勒4R系统：新一代的营销系统
2、诊断你公司的数字营销战略
3、如何进行大数据画像
4、数字时代营销战略的升级，以及阿里大数据的实践
5、 案例互动剖析与微咨询 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束