课程大纲
一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学
1、薪酬的价值和作用
2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？
3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面报酬的概念
5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？
6、企业常见的薪酬困惑与解决思路
二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维
1、如何构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬体系的4适应原则
3、薪酬体系建立的3公平原则
4、薪酬设计的基本模型
5、薪酬的构成形式和发展趋势
6、案例：如何从策略层面开展年度薪酬审议？三、工资体系设计：基于岗位价值为基础的薪酬体系设计
1、企业薪酬体系的基本模式与管理实践
2、组织岗位管理与分析
（1）岗位管理的基本内容和方法
（2）岗位分析内容、方法和技术
（3）岗位分析的流程与操作
3、岗位价值评估
（1）如何选择岗位评估工具
（2）岗位价值评估操作的注意事项
（3）岗位评估工作结果如何运用
4、外部薪酬调研
（1）如何操作外部薪酬调研
（2）调研数据处理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作？
（2）如何绘制薪酬政策曲线
（3）如何计算指导性的薪酬标准
6、薪酬结构设计
（1）薪酬中位置设计
（2）薪酬幅度设计
（3）薪酬重叠度设计
（4）CR值的运用
（5）宽带薪酬
7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
8、等级薪酬适用性管理
四、工资体系设计：以任职能力为导向的薪酬体系设计
1、能力薪酬设计的基本流程
2、岗位任职能力开发的模型和结构
3、能力薪酬体系设计基本方法
4、能力薪酬体系的案例分析与分享
5、能力薪酬体系适用性管理
五、工资体系设计：以业绩为导向的薪酬体系设计
1、业绩薪酬的基本模式
2、业绩薪酬的设计方法
3、业绩薪酬的适用性管理
4、业绩薪酬案例分析
六、绩效奖金设计
1、绩效奖金设计的基本原则
2、绩效奖金的激励周期
3、绩效奖金的适用性管理
七、年度激励系统设计
1、奖金体系设计的基本原则
2、奖金体系设计的方法
3、奖金分配计算办法和发放管理
八、中长期激励体系设计与开发
1、中长期激励的基本模式和优缺点
2、如何用现金进行中长期激励
3、如何用期权/股权进行中长期激励
4、“合弄制”、“事业合伙人”等激励模式
5、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择
九、薪酬体系设计的难点分析
1、不同阶段企业的薪酬策略选择
2、跨地域的分子公司、经营难度差异大的分子公司薪酬设计
3、销售类组织的薪酬设计模式
4、研发技术导向型组织的薪酬设计
十、福利体系设计与创新管理
1、企业的福利管理现状与特点分析
2、创新的福利管理模式
十一、薪酬体系的开发和管理
1、薪酬沟通管理：沟通内容与责任主体
2、薪酬发放管理：发放的形式
3、薪酬预算与调整管理：调薪幅度与调薪矩阵的开发设计 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束