五步成师课程培训

【课程背景】
很多企业需要组建讲师团队，急需给部门经理，优秀员工培训
很多企业讲师团队讲课水平有待提高
故针对在企业的员工，或者部门经理，提供针对性培养。
【课程时长】
2天学习，共计12个小时
【课程收益】
1、完成培训师应有的基本训练：培训大纲设计，课件写作、PPT美化、讲授技巧等等；
2、现场指导学员设计其相应领域的课程。
【课程对象】
总经理、高管、企业培训师、内训师、部门经理、岗位杰出员工
【课程特色】
本课程从学员的角度出发，环环相扣，以讲师发展的轨迹来讲述课程中的知识点，力求让学员感同身受，明白其中的道理，并串词案例、故事、游戏、视频等内容，让学员更容易理解。

【课程内容】
培训开场-互动
开场
自我介绍，使用口才测试工具--专属扑克，能够立刻测试学员的记性表达能力
第一步：培训大纲设计--骨架
培训大纲的设计是课程的关键，是支撑整个课程的骨架，从培训需求的调查，培训主题的确定，培训大纲的制作等，每一步都决定了课程最后是否能达到预期的培训效果，实现既定的培训目标。
1、【讲授】讲授培训大纲设计要素、理念、依据；
2、【分析】分析其他培训师的课程大纲，进行实践讲解；
3、【互动】选定一个适合你的培训课程主题，讲师引导，学员讨论，共同制定出课程大纲。
第二步：培训素材设计--血肉
培训素材设计的内容充盈于整个课程中间，所选取的素材是否能够充分表达讲师要讲授的知识点，学员是否能够充分理解讲师所表达的观点决定了整堂课程的成败。
1、【讲授】讲授培训素材关于案例、故事、游戏、互动、图片、音频、视频、名言的使用技巧，让学员可以掌握其使用的基本规律。
2、【互动】由学员进分模块的实操，自己找感觉，老师给予点评。
3、【实践】根据第一环节设计好的主题和大纲，学员为课程填充素材，各抒己见，讲师在过程中进行引导和点评。
第三步：培训课件设计--外衣
培训课程大多都由PPT的形式展现，而培训讲师每一页PPT的存在都是有意义的，PPT内每一个字，每一句话，每一张图标，每一张图片等等的设计，都给学员最直观的感受，课件的展现会影响学员对课程质量和级别的直观判断，因此有好的课程内容的同时，也要注重课件的设计。
1、【分析】选取学员的课件，学员相互点评课件设计，讲师引导，总结；
2、【讲授】讲授课件设计的核心、要素、理念等，优秀课件和垃圾课件对比教学；
3、【互动】根据之前设计好的主题、大纲和素材，学员现场为课程制作课件，讲师现场指导。
第四步：培训讲授技巧--心脏
一堂好的课程，最终要归功于一个好的培训讲师，一个好的培训讲师一定要具备好的讲授技巧，这样即便在其他因素并不理想的情况下，也能挽回学员对课程的感受，挽救课程的效果。培训是的讲授技巧不单单在于如何说话，其中包括培训前的心态梳理，形态准备，培训开场，如何表达观点，如何讲解案例，如何发问，如何聆听，如何沟通，如何互动，如何把握课程节奏等等，每一个细节都会影响到学员对课程的感受，更决定了整堂课程的效果。
1、【分析】讲师列举各类讲师授课案例，与学员共同分析其外形，语言，形态等多方面的讲授技巧；
2、【讲授】讲师引导学员总结归纳各类讲授技巧，根据学员风格不同，课程不同，对各类讲授技巧进行利弊分析和分类；
【售后服务】
训练营结束之后进行，进行售后服务，有针对性指导学员，让学员课程的学习落地。
以上为五步成师集训营课程的简述，课程需要讲师和学员充分互动传授，授课过程中，以学员互动实践为主，讲师讲授为辅，着重培养学员在课程的制作和讲述方面的能力。课程理论和实践相结合，确保每一位学员在课程结束时都能够设计出自己的课程。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束