股权设计培训班

●课 程 背 景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
职业＝事业；
核心骨干层＝老板；
捆绑核心骨干和公司长期发展；
让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂
，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
、出售、上市吗？
——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
••••••这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程目标：
不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！
而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！

课程特色：
、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。
，更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案！
“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式：

课堂要求：
学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂

● 课 程 大 纲：
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
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、利出一孔？
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？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
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二、中国历史上的股权激励机制
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---对核心团队如何进行组合式模式股权激励？
---对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？
---对高管空降兵采取何种股权激励模式？
---对创业元老采取何种股权激励模式？
---产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；

三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
——确定实施股权激励的目的
——确定激励对象
---股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
——确定股份数额
---众筹股存量分红总量如何确定？
---增值权增量分红总量如何确定？
---股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
---企业核心人才价值评价模型的建立与应用？
---如何计算每个人的所获得的股权数额？
——确定激励对象购买价格
---以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
---价格参考要素；
---实股、虚股、期股不同的定价模式；
——确定激励对象
---无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？


---众筹股分红前提条件
---众筹股分红提取比例
---众筹股本
---激励对象预授额度
---激励对象购买金额
---激励对象众筹股购股款支付方式
---众筹股分红考核标准
---众筹股支付款返还方式
---众筹股、超额利润分红退出机制

---增值权股分红条件
---增值权股分红总额
---个体增值权股分红额度
---增值权股分红权益的丧失

---确定公司股权布局
---重资产、轻资产如何确定公司估值定
---母公司股份来源、定员工购股资金来源
---股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
---激励对象股份期权数量
---激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
---激励对象行权后的权益设计
---股份期权行权条件考核
---员工行权期间行权价格奖励方式
---激励对象退出机制

四、企业对外融资的股权激励方案设计
---如何以合理的方式确定公司估值
---投资人股份增值方式
---投资人在锁定期间的退出方式约定
---投资人债转股方式

五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴

---创始大股东对股东大会投票权的有效控制
---创始大股东对董事会经营权的有效控制
---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制
---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制
---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制
，员工退出路径设计
---在实股模式中，如何设计员工退出路径
---在期权模式中，如何设计员工退出路径
---在虚拟股权中，如何设计员工退出路径

六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
---每一期的行权价格是否要一样？
---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
---员工拿期权是否需要掏钱？
---员工离职期权是否可以进行回购?
---众筹股如何避免法律红线? 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束