广州精益生产培训

一、研修背景
当前中国制造业面临升级转型；
利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？
、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？
走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。

二、研修目的
穿越精益迷雾，掌握精益本质；
破译丰田密码 克隆精益基因；
启动精益变革 挖掘效益金矿。

三、课程大纲：

第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）
精益的基本定义；
精益的两大支柱；
从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；
七大浪费产生的根源及本质；
浪费的识别与正确方法；
价值流程图的真正价值；

下午 第二部分： 标杆企业现场参观考察
1、 考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）
看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004 年建厂之初，就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。（现场解读广汽丰田供应链体系布局之道）

2、参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

晚上 第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小时）
学员丰田参观心得分享。
丰田的现状及最新动态
日本文化及日本人特征总结
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
智慧与改善、尊重
可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享
（内部资料，不准拍摄、不给课件） （震憾了每个学员）
深度对话交流（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播）

第二天

全天 第四部分：专家授课：精益的精髓（蒋老师）（6小时）
一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策
浪费根源的清除策略：合并；
浪费根源的清除策略：协同；
前四大浪费清除策略的应用与总结；
后三大浪费清除策略的展开与总结；
二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策
真正的5S；
丰田工作方法、解决问题的思路；
建立方针目标系统=建立价值判断系统…
精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链；

三、精益实施方法与变革障碍清除
精益实施的主框架；
运营系统的维持与持续改善；
实践精益的基本要件；
为改善创造环境与条件；
四、释疑与总结
晚上

第五部分：专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（谢老师）（2-3小时）
认知现状：传统企业与精益企业 寻找标杆：世界级企业的模型
掌握套路：精益推进路线图 识别误区：项目推进常见误区
克服障碍：我们如何避免失败 快速行动：五天工作坊
第三天诊断流程及作业布置；
学员企业案例分析；
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）

第三天

全天 第六部分：学员企业现场实践诊断（谢老师）
－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请）
；
；
；
，了解相关情况；
、改善发表；
，并做出诊断意见及结果。
B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):
1、个案汇集与描述；
2、深度交流与研讨。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束