打造高效团队培训

一．探索管理第五力 二．4D系统详解 三. 4D企业实施实战演练
德鲁克的社会生态学视角
什么是第五力
第五力的作用
怎样管理第五力－4D系统 什么是4D－4色原理
认知体验自己和团队的“色”
4D内容体验
4D绩效步骤详解
4D打造卓越团队的基础
4D全能卓越领导力两步法 实修塑造第五力的八项行为
第五力实战团队演练
4D教练，承诺行动
4D工具流程应用总结点评
4D企业实施流程详解

4D工具应用经典范例盘点
• 灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。
• 4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。
• 4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。
• 4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。
• 4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。
• 4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
• 4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。
• 4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。
• 4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。
• 实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业 幸福感。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束