专业型人才不够专，通用型人才不够多；

各级管理人员都疲于奔命，总感觉下属能力不够；

用人部门抱怨招聘不力，招聘部门抱怨用人部门不重视培养人才；

没事的时候感觉人很多，有事的时候觉得能用的人太少；

常常为选择内部培养还是选择空降兵而头疼；

公司规模扩大时，总感觉人才是最大的制约瓶颈。 培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整员工信念和价值观，提升员工的知识技能和岗位胜任度，改善工作绩效，提高企业的整体竞争力。而培训管理体系的建设咨询将使企业进行系统、有效的培训过程管理，确保企业真实的培训需求得到挖掘、培训组织有序高效、培训成果得到有效保障。