现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；

组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；

企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；

管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下；

部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；

缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；

任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下… 系统运用组织管理的理论、工具和方法，在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上，进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立，并辅导组织方案实施。