工作投入的心理奥秘与团队精神课程介绍
**讲：为什么要倡导工作投入？
（一）为什么有人一工作就痛苦？
1、社会学解释
2、心理学解释
3、人性解释
（二）为什么有人沦为“橡皮人？
（三）七大倦因深度分析
1、人格型态
2、适应与匹配
3、负荷与报酬
4、价值观与个人发展
5、体制与公平性
6、年限与沉没成本
7、日久生情与日久生厌
（四）工作投入对个人和组织的五大利好
测试：《您的工作投入水平如何？》

第二讲：工作持续投入，个人能做什么？
（一）行动建议：价值认同 开发意义
1、物质获取
2、精神升华
3、畅想未来
案例：《稻盛和夫的劳动观》
小活动：《犒赏自己》
（二）行动建议：综合目标 潜质激发
1、不要迷信“激情”这种东西
2、激情需要时间的磨砺
3、激情是精通的副产品
小练习：《为什么要不断树立目标？》
（三）行动建议：专注聚焦 高峰体验
1、不靠谱的鸡汤和阿Q
2、“福流”的三个条件
3、怎样才能获得澎湃的福流？
4、工匠精神与工匠能力缺一不可
小活动：《立蛋》
（四）行动建议：平衡关系 家庭经营
1、平衡的障碍点是求全
2、平衡的突破点是统筹
3、如何做到家庭-工作不失衡？
测试：《工作-家庭平衡量表》
小练习：《绘制家庭能量图》
4、工作上瘾≠工作投入
（五）行动建议：互祝庆贺 美美与共
1、工作积极反馈与自励
2、同事支持和上级支持
3、如何优化“工作控制感”？
小练习：《人生**次》
测试：《员工心理资源获取途径量表》
第三讲：工作持续投入，团队要做什么？
（一）团队精神的三个层次
1、良好的凝聚力
2、彼此高度的信任感
3、合作意识 合作能力=高昂士气
案例：《团队成员喜欢的工作方式》
资料：《心理学家克瑞奇论团队士气》
（二）团队环境与角色间的凝聚力
1、个人为什么要加入群体？
2、为什么要加强“群体凝聚力”？
3、加强“群体凝聚力”的六个方法
案例1）:《荒岛求生》
案例2）:《斯坦福监狱实验》

（三）如何打造团队精神？
1、团队精神的核心内涵
练习：《谱写团队共识》
2、对目标的认同和参与
3、团队精神与自我牺牲
4、清新环保的沟通渠道
5、活力热情与高峰体验
6、健康公正的规则机制
7、领导者的特质（价值观、信念、奋斗意识）
游戏：《忠诚》
案例：《海尔团队精神和京瓷团队精神的启发》
第四讲：建造自有产权的“心理加油站”
（一）局限性思维及改善训练
1、五种致命的局限性思维
2、导致这种思维的心智模式
3、“换框”技术练习
4、回到工作岗位怎样继续实践/验证这个工具？
（二）成长性思维对比练习
1、怎样走出“学习坑”？
2、执行“工匠行动”的四个方法
3、“冰山幻想”练习
（三）卓越心智模式建构基本步骤
1、觉察——开放的头脑
2、改善——开放的心灵
3、植入——开放的意志
心理实验：《做一个复杂认知信念的人》
案例：《没有人能替代你做决定》 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束