培训对象：公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及大区销售经理、分公司经理相关人员。

课程目标：、系统实战管理经验、方法和技巧； 、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标
模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题
**节：公司领导力存在的深层次问题
第二节：公司执行力存在的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境
第四节：公司化发展面临的内部问题
第五节：营销管理发展的两条出路！
第六节：营销观念与思路十大创新
案例讲解分析
模块二：卓越领导力管理精髓领悟
**节：领导力解读与潜能开发
第二节：领导力发展的六个阶段
第三节：领导力的五种能力解读
第四节：领导力和执行力的关系
案例讲解：西游记团队分析
模块三：高效执行力技能提升
**节：执行力解读
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
第六节：狼之团队执行精神
1、公司狼性销售团队目标“执行化”训练
2、公司狼性销售团队制度“标准化”训练
3、公司狼性销售团队行为“责任化”训练
4、公司狼性销售团队管理“激励化”训练
案例讲解：
模块四：营销职业规划“认知”训练
**节、我为什么要选择销售职业？
第二节、成为销售讲师必须具备哪些狼性特征？
第三节、公司狼性销售团队动力源泉挖掘？
第四节、公司引进狼性销售迫切性？
模块五：团队建设能力提升
**节：打造团队（组建团队）
团队招人、育人、用人、留人的方法
案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。
第二节：如何塑造团队建设体系
共同愿景、文化认同形成阶段
第三节：团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
第四节：企业团队精神打造
团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。
第五节：优秀团队主管应具备的八种能力
第六节：领导者威信打造
第七节：营销目标管理与计划技能提升
模块六：狼性团队成员激励与控制技能提升
**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法
案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解
模块七：狼性团队培育与教练
**节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
...... 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束