第一讲　步调统一的营销团队
卓越团队的基本模型
团队建设的金三角
咨询线-快速成长线
检查线-业绩成长线
营销市场战略决策工具图
团队的25项基本原则
分析：营销团队技巧培训案例！
解析：营销团队技巧内训案例!
案例：营销团队技巧课程案例分析！

第二讲　卓越指引的营销团队
营销管理者的时间管理
营销管理者的时间分类
时间运筹的13个技巧
卓越营销管理者职责
履行管理职能与创造销售结果
营销危机管理的对策与实例
讨论：营销团队技巧经典案例讨论!
分组：营销团队技巧培训案例学习指南
分析：营销团队技巧学习中的八大陷阱！

第三讲　善用激励的营销团队
建立积极关系的十项原则
营销团队激励的十项法则
营销晨会激励实用功能
分享：企业营销团队技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的营销团队技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好营销团队技巧？

第四讲　善于沟通的营销团队
沟通管理的问答技巧
团队管理的说服艺术
团队管理说服五步骤
团队销售分析与承诺目标
团队协调的六项准则
表扬与批评
分享与体验
不满与处置
分析：企业如何贯彻营销团队技巧全过程？
分析：营销团队技巧培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团营销团队技巧咨询方案案例研究

第五讲　高效执行的营销团队
会议是高效执行的工具技巧
团队高效执行的最有效方法
营销团队考核的基点
团队考核的原则与测评
选用与提拔精英的方法
分析：营销团队技巧培训案例！
解析：营销团队技巧内训案例!
案例：营销团队技巧课程案例分析！ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！