第一部分采购管理基础第一讲采购管理概述一、什么是采购管理二、采购管理与采购三、采购管理目标四、采购管理职能五、采购管理内容六、采购管理发展第二讲采购政策及制度制定一、采购政策二、规部分制度三、制度范例
第二部分采购作业流程第一讲采购作业流程认识。一、采购作业的基本流程二、流程设计应注意事项第二讲采购订单管理一、采购订单的内容二、采购订单操作规范
第三部分采购认证管理第一讲采购认证准备一、采购认证准备流程二、采购认证准备内容第二讲采购认证实施一、初选供应商二、样品试制认证三、中试认证四、批量认证五、认证供应评估
第四部分供应商管理第一讲供应商管理基础一、了解供应商分类二、供应商行业分布三、供应商管理知识第二讲供应商调查一、初步供应商调查二、资源市场调查三、深入供应商调查四、供应商调查操作要点五、供应商调查操作实例第三讲供应商开发一、供应商开发途径二、供应商开发程序第四讲供应商选择一、优质供应商特质二、供应商选择原则三、供应商选择方法第五讲供应商关系管理一、供应商关系管理特点二、供应商关系管理意义三、供应商关系建立步骤四、供应商关系管理实施
第五部分物品跟催与验收第一讲物品跟催剖析一、物品跟催的意义二、物品跟催的原因第二讲物品跟催作业一、事前规划二、期中跟催三、期后考核第三讲物品接收作业一、物品接收要点二、物品接收标准三、及时接收作业第四讲物品验收作业一、物品验收原则二、物品验收内容三、物品验收程序四、物品验收要点五、物品验收制度
第六部分采购品质控制第一讲了解采购品质控制基础一、全面认识采购品质二、物品品质控制流程三、物品品质控制原则四、物品品质控制要点第二讲制定采购品质控制标准一、物料品质控制标准的构成二、物料规格的制定第三讲做好生产过程品质控制一、物料生产过程品质控制的要求二、工艺准备的品质控制三、制造过程的品质控制第四讲掌握物料品质检验方法一、检验方法的类型二、检验计划的编制三、检验的实施四、开展三检制五、完善物料的标识与可追溯性
第七部分采购文件设计与管理第一讲采购合同设计与管理一、采购合同效用二、采购合同内容三、采购合同签订四、采购合同管理五、采购合同跟踪六、采购合同范本第二讲采购记录设计与管理一、常用采购记录二、采购记录设计三、采购记录管理要求四、采购记录常用范本 暂无资料