1绪论


、范围
、内容和方法

分析：企业并购文化整合理论培训案例！
解析：企业并购文化整合理论内训案例!
案例：企业并购文化整合理论课程案例分析！

2企业并购与企业文化




讨论：企业并购文化整合理论经典案例讨论!
分组：企业并购文化整合理论培训案例学习指南
分析：企业并购文化整合理论学习中的八大陷阱！

3企业并购中的文化冲突



互动：企业并购文化整合理论培训案例评估
分享：某集团企业并购文化整合理论培训案例
分享：哈佛经典企业并购文化整合理论案例分析示范

4企业并购中基于核心竞争力的文化整合

：竞争力的本质

——提升企业文化素质的关键
（模式）

分享：企业企业并购文化整合理论培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业并购文化整合理论培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业并购文化整合理论？

5并购企业文化整合的内容与方法


，建立形象识别系统
分享：企业并购文化整合理论培训四部曲！
分享：企业并购文化整合理论内训五步骤！
分享：企业企业并购文化整合理论六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业并购文化整合理论难题！

6企业并购中的文化整合模式
——文化同化
——文化转化
——文化多元化
——文化转化
——文化转化
分析：领导者企业并购文化整合理论做什么？
分析：企业并购文化整合理论内训哪些步骤很重要？
分析：企业并购文化整合理论培训哪个环节很重要？

7并购企业文化整合的绩效评估


分析：企业如何贯彻企业并购文化整合理论全过程？
分析：企业并购文化整合理论培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业并购文化整合理论咨询方案案例研究

8培养并购企业创新型企业文化




案例：麦当劳的企业并购文化整合理论UP计划
分享：企业并购文化整合理论培训师一句话说清楚企业并购文化整合理论
企业并购文化整合理论七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！