第一讲西方管理模式分析
第一节现代管理的应用模式分析
第二节现代管理的结构问题
第三节西方管理能量衰竭
分享：企业中国管理C模式培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中国管理C模式培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中国管理C模式？

第二讲中国企业管理现状
第一节中国企业管理存在的问题
第二节未来管理的发展方向
分享：中国管理C模式培训四部曲！
分享：中国管理C模式内训五步骤！
分享：企业中国管理C模式六技巧！
分析：某药业集团所面临的中国管理C模式难题！

第三讲国学中的现代管理思想
第一节中国传统管理范式——文化管理
第二节传统文化中管理真义
第三节儒家的管理思想
第四节墨家的管理思想
第五节道家的管理思想
第六节法家的管理思想
第七节兵家的权变哲学
第八节禅宗与管理
第九节易经的管理哲学
第十节传统文化与现代管理思辨
分析：领导者中国管理C模式做什么？
分析：中国管理C模式内训哪些步骤很重要？
分析：中国管理C模式培训哪个环节很重要？

第四讲C模式
第一节C模式的基本内涵
第二节C模式的理论架构
第三节C模式的管理模型
第四节C模式意义
第五节管理与C

第五讲C模式与战略管理
第一节战略管理概述
第二节国学与战略管理
第三节战略在现代企业中的作用
第四节C模式与战略管理
第五节战略体系与要素
第六节中国管理有关战略管理的工具分析
分析：企业如何贯彻中国管理C模式全过程？
分析：中国管理C模式培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中国管理C模式咨询方案案例研究

第六讲C模式与经营管理
第一节中国企业的流星现象
第二节企业的经营功能
第三节管理的动力策源与C模式

第七讲中国管理模式与公司治理
第一节上市公司治理存在的问题
第二节公司治理动因
第三节法家的治理思想
第四节现代公司治理内涵
第五节C模式与公司治理
讨论：企业中国管理C模式的八面金刚
案例：一次失败的中国管理C模式培训案例
分组：如何打通企业中国管理C模式的任督二脉？

第八讲管理哲学实用革命
第一节中国管理哲学的效用
第二节中华本土化管理时代
案例：麦当劳的中国管理C模式UP计划
分享：中国管理C模式培训师一句话说清楚中国管理C模式
中国管理C模式七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！