培训大纲：
一、流程设计

1)案例：西航空公司的流程设计


1)世捷流程设计和分析工具
2)案例：某企业应收帐款核算流程分析
分析：业务流程管理培训案例！
解析：业务流程管理内训案例!
案例：业务流程管理课程案例分析！

二、流程优化和持续改进

1)案例：某公司行政用品采购流程优化

1)如何组织BPI-WORKSHOP
2)演练：各小组选取一个流程进行设计和优化


1)案例：某公司流程试运行推进和检查
2)案例：某公司市场退货流程审计
讨论：业务流程管理经典案例讨论!
分组：业务流程管理培训案例学习指南
分析：业务流程管理学习中的八大陷阱！


三让精益业务流程管理深入落地,增强企业核心竞争力


业务流程规划设计

流程的分析与诊断

流程的持续优化与改进

如何实现流程的精益化

以精益精益业务流程管理打造企业的竞争优势
互动：业务流程管理培训案例评估
分享：某集团业务流程管理培训案例
分享：哈佛经典业务流程管理案例分析示范

四认识流程

流程是管理成败的关键

精益精益业务流程管理理念

精益精益业务流程管理给组织带来的效益

精益精益业务流程管理理念与方法实践

上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！