第Ⅰ部分绪论
第1讲管理与组织导论
第2讲管理的昨天和今天
分析：管理学培训案例！
解析：管理学内训案例!
案例：管理学课程案例分析！
第Ⅱ部分定义管理者的领地
第3讲组织文化与环境:约束力量
第4讲全球环境中的管理
第5讲社会责任与管理道德
讨论：管理学经典案例讨论!
分组：管理学培训案例学习指南
分析：管理学学习中的八大陷阱！
第Ⅲ部分计划
第6讲制定决策:管理者工作的本质
第7讲计划的基础
第8讲战略管理
第9讲计划工作的工具和技术
互动：管理学培训案例评估
分享：某集团管理学培训案例
分享：哈佛经典管理学案例分析示范
第Ⅳ部分组织
第10讲组织结构与设计
第11讲管理沟通与信息技术
第12讲人力资源管理
第13讲变革与创新管理
分享：企业管理学培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理学培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理学？
第Ⅴ部分领导
第14讲行为的基础
第15讲理解群体与团队
第16讲激励员工
第17讲领导
分享：管理学培训四部曲！
分享：管理学内训五步骤！
分享：企业管理学六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理学难题！
第Ⅵ部分控制
第18讲控制的基础
第19讲运营及价值链管理
分析：领导者管理学做什么？
分析：管理学内训哪些步骤很重要？
分析：管理学培训哪个环节很重要？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！